Acompanhamento

A Consultoria Manda Receita oferece suporte completo para farmácias magistrais, combinando expertise em gestão comercial, planejamento estratégico e desenvolvimento de equipes. Nosso objetivo é impulsionar o crescimento sustentável, organizar processos internos e maximizar resultados, garantindo que cada área da farmácia opere de forma eficiente, alinhada e estratégica. Com foco em inovação, profissionalismo e resultados mensuráveis, a consultoria atua de forma integrada, apoiando desde a definição de metas e indicadores até o relacionamento com prescritores, gestão de produção e implementação de protocolos personalizados

Gestão Inteligente

A consultoria ganha ainda mais força quando aliada à tecnologia. Com o sistema Manda Receita, sua farmácia une análise humana e inteligência de dados, garantindo decisões mais assertivas e resultados consistentes.

Design Moderno e Intuitivo

Nosso sistema foi pensado para ser um aliado da consultoria, não uma ferramenta isolada. Com uma interface simples, visual profissional e suporte completo, o Manda Receita facilita o acompanhamento das estratégias aplicadas e mantém toda a equipe alinhada aos objetivos da farmácia.

What We Do
What We Do What We Do
+10 Anos de Experiência
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Principais Frentes de Atuação

  • Planejamento Estratégico e Metas

    Apoio na definição e revisão do planejamento estratégico anual. Elaboração de metas gerais e específicas por área. Distribuição de metas entre departamentos, lojas e atendentes, garantindo alinhamento entre os setores. Acompanhamento mensal do cumprimento das metas e ajustes estratégicos conforme desempenho.

  • Gestão Comercial e Indicadores

    Monitoramento de faturamento, margem e desempenho por canal de venda. Criação e acompanhamento de campanhas comerciais e incentivos. Reuniões periódicas para análise de resultados e definição de planos de ação.

Principais Frentes de Atuação

  • Gestão de Produção e PCP (Planejamento e Controle da Produção)

    Apoio na elaboração e revisão do PCP, garantindo equilíbrio entre demanda e capacidade produtiva. Definição de metas de produtividade e controle prazos de entrega. Monitoramento de indicadores de eficiência e identificação de gargalos produtivos.

  • Gestão Médica e Relacionamento Profissional

    Planejamento estratégico de visitas médicas e monitoramento contínuo dos indicadores de prescrição. Expansão, fidelização e fortalecimento da base de prescritores, garantindo relacionamento duradouro. Plantão de suporte técnico com farmacêutico, esclarecendo dúvidas e fornecendo orientaçãon especializada. Desenvolvimento de lâminas informativas e protocolos médicos personalizados, adaptados ao estoque e portfólio da farmácia. Implementação do CPTF (Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Farmacêutico), oferecendo suporte ao médico e ao representante, incluindo esclarecimento de dúvidas, criação de protocolos de tratamento, treinamentos e acompanhamento da equipe de representantes.

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Principais Frentes de Atuação

  • Gestão de Equipe e Processos Comerciais

    Definição de metas individuais e coletivas para a equipe de vendas e atendimento. Treinamentos periódicos e acompanhamentode desempenho da equipe. Apoio no desenvolvimento de lideranças e estruturação de rotinas comerciais eficientes.

  • Gestão de Marketing eComunicação

    Direcionamento estratégico de campanhas, materiais de apoio e ações promocionais. Avaliação contínua do retorno das ações de marketing e ajustes necessários. Alinhamento entre comunicação comercial e posicionamento da marca, garantindo consistência da imagem institucional.

  • Entregas e Rotina de Acompanhamento

    Reuniões semanais ou quinzenais para acompanhamento das ações e resultados. Relatórios periódicos de indicadores, desempenho e evolução das metas. Apoio direto na execução dos planos de ação e na implementação de melhorias. Revisão contínua de metas, processos e estratégias, assegurando crescimento sustentável e organização operacional..